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终身寿险适合什么样的人 定期寿险退费怎么退的引言

你是否曾经疑惑,终身寿险究竟适合哪些人?又或者,定期寿险的退费流程是怎样的?在保险的世界里,每一个选择都关乎未来的保障与安全。本文将为你揭开这些问题的答案,帮助你在保险的海洋中找到最适合自己的那一款。让我们开始这段探索之旅,了解如何为自己的生活增添一份安心与保障。

一. 终身寿险适合谁?

终身寿险适合那些希望为自己和家人提供长期保障的人。如果你是一个家庭的顶梁柱,担心自己万一发生意外,家人会失去经济来源,那么终身寿险就是一个不错的选择。它能在你身故后,为家人提供一笔经济补偿,帮助他们渡过难关。

对于有一定经济基础的中产家庭来说,终身寿险也是一个值得考虑的选项。这类家庭通常有一定的储蓄,但同时也背负着房贷、车贷等长期负债。终身寿险不仅能提供保障,还可以作为一种资产传承工具,帮助家庭实现财富的平稳过渡。

如果你是一个事业刚刚起步的年轻人,可能觉得终身寿险离自己还很遥远。但其实,年轻时购买终身寿险,保费相对较低,而且能尽早建立保障体系。随着收入的增加,你可以逐步提高保额,确保保障与自身经济状况相匹配。

对于那些有特殊需求的人群,比如有家族病史或者从事高风险职业的人,终身寿险也是一个重要的选择。它能为你提供终身的保障,无论何时发生意外,都能为家人提供经济支持。

最后,终身寿险也适合那些希望通过保险进行资产配置的人。除了保障功能外,终身寿险还具有一定的储蓄和投资属性。如果你希望在保障的同时,实现资产的保值增值,那么终身寿险无疑是一个值得考虑的选择。

二. 定期寿险的退费流程

定期寿险的退费流程其实并不复杂,但需要投保人提前了解清楚规则,以免在退保时遇到不必要的麻烦。首先,退保的前提是保单在有效期内,且投保人自愿申请退保。如果保单已经到期或者已经发生理赔,通常是不支持退保的。所以,退保前一定要确认保单状态。

接下来,退保的具体操作步骤一般包括以下几个环节:第一,投保人需要联系保险公司或代理人,提出退保申请,并提交相关材料,比如身份证、保单原件等。第二,保险公司会根据保单的现金价值计算退保金额。这里需要注意的是,定期寿险的现金价值通常较低,尤其是在保单初期,退保可能会损失较多保费。第三,保险公司审核通过后,会将退保金额打到投保人指定的银行账户,整个流程通常需要几个工作日。

退保时,投保人还需要注意一些细节。比如,退保可能会产生手续费,具体金额因保险公司而异。此外,如果保单有附加险或豁免条款,退保时也需要一并处理,以免影响后续权益。建议投保人在退保前仔细阅读保单条款,或者咨询保险公司的客服人员,确保自己了解所有可能的影响。

举个例子,张先生购买了一份10年期的定期寿险,但在第3年时,他因为经济压力想要退保。他联系了保险公司,提交了退保申请和相关材料。保险公司根据保单的现金价值计算后,发现他只能退回已交保费的30%。虽然张先生有些失望,但他还是选择了退保,因为短期内他确实无法继续承担保费。

最后,退保虽然是投保人的权利,但并不建议轻易退保。定期寿险的主要目的是提供保障,退保意味着失去了这份保障。如果投保人只是暂时遇到经济困难,可以考虑与保险公司协商,看看是否有其他解决方案,比如减额交清或保单贷款等。这样既能缓解经济压力,又能保留一定的保障功能。总之,退保前一定要三思而后行,选择最适合自己的处理方式。

三. 购买寿险前的考虑

购买寿险前,首先要明确自己的保障需求。如果你希望为家人提供长期的经济保障,尤其是在自己离世后,终身寿险可能更适合你。它的保障期限是终身的,适合那些有稳定收入、希望为家人留下遗产或长期保障的人群。比如,王先生是一位40岁的企业高管,他希望在自己离世后,妻子和孩子依然能维持现有的生活水平,于是他选择了终身寿险。

其次,要考虑自己的经济状况。寿险的保费通常与保障期限和保额挂钩,定期寿险的保费相对较低,适合预算有限但需要短期保障的人。例如,小李是一位刚毕业的年轻人,收入不高,但希望在自己意外离世时为父母提供一笔经济支持,他选择了10年期的定期寿险,既满足了需求,又不会给自己带来太大的经济压力。

健康条件也是购买寿险前需要重点考虑的因素。如果你的健康状况良好,可以选择保障范围更广、保费更低的寿险产品。但如果有一些健康问题,可能需要选择核保条件更宽松的产品,或者接受较高的保费。比如,张女士有高血压病史,但她依然找到了一款适合她的寿险产品,虽然保费略高,但为她提供了必要的保障。

此外,缴费方式也需要根据自己的经济能力和偏好来选择。你可以选择一次性缴清保费,也可以选择分期缴纳。分期缴纳可以减轻短期内的经济压力,但总保费可能会略高。比如,陈先生选择按月缴纳保费,这样他可以更好地规划自己的月度支出。

最后,购买寿险前一定要仔细阅读保险条款,了解保障范围、免责条款、赔付条件等内容。如果有不清楚的地方,可以咨询保险顾问或客服人员。比如,刘先生在购买寿险前,仔细阅读了条款,发现其中有一项关于职业风险的免责条款,于是他根据自己的职业特点选择了另一款更适合的产品。

总之,购买寿险前需要综合考虑自己的保障需求、经济状况、健康条件、缴费方式以及保险条款等因素,选择最适合自己的产品,这样才能真正发挥寿险的保障作用。

终身寿险适合什么样的人 定期寿险退费怎么退的

图片来源:unsplash

四. 案例分析:选择适合自己的寿险

案例一:小李,30岁,已婚,有一个3岁的孩子,家庭收入稳定但房贷压力较大。小李希望给自己买一份寿险,主要是为了在孩子成长阶段提供保障。对于小李来说,定期寿险是个不错的选择。因为定期寿险保费相对较低,保障期限可以灵活选择,比如保到孩子成年或房贷还清。这样既能满足小李的保障需求,又不会给家庭经济造成太大负担。

案例二:张阿姨,55岁,已经退休,儿女都已成家立业。张阿姨想买一份寿险,主要是为了传承资产和规避遗产纠纷。对于张阿姨来说,终身寿险更适合她。终身寿险的保障期限是终身,而且具有一定的储蓄功能,可以帮助张阿姨实现资产传承的愿望。同时,终身寿险的赔付金额明确,可以避免遗产分配时可能出现的纠纷。

案例三:小王,25岁,刚参加工作,收入不高但健康状况良好。小王想买一份寿险,主要是为了给自己一个基础保障。对于小王来说,定期寿险和终身寿险都可以考虑,但更建议选择定期寿险。因为定期寿险保费更低,可以满足小王目前的经济能力。等到未来收入增加,再考虑补充终身寿险也不迟。

案例四:陈先生,40岁,企业高管,收入较高但工作压力大。陈先生想买一份寿险,主要是为了给家人提供长期保障和资产保值。对于陈先生来说,终身寿险更适合他。终身寿险的保障期限长,可以给家人提供长期保障。同时,终身寿险具有一定的储蓄和投资功能,可以帮助陈先生实现资产保值增值的目标。

案例五:刘女士,35岁,单身,自由职业者,收入不稳定但健康状况良好。刘女士想买一份寿险,主要是为了给自己一个基础保障。对于刘女士来说,定期寿险更适合她。因为定期寿险保费更低,可以适应刘女士收入不稳定的情况。同时,定期寿险的保障期限可以灵活选择,可以根据刘女士的实际情况进行调整。

通过以上案例可以看出,选择适合自己的寿险需要综合考虑年龄、家庭状况、收入水平、健康状况等因素。定期寿险和终身寿险各有优缺点,关键是要根据自己的实际需求和经济能力做出选择。建议在购买前多咨询专业人士,了解不同产品的特点和适用人群,这样才能买到真正适合自己的寿险产品。

结语

综上所述,终身寿险适合那些希望为家人提供长期保障、同时兼顾资产传承的人群,尤其是经济条件稳定、年龄偏大或家庭责任较重的人。而定期寿险的退费流程相对简单,通常需在合同到期后,按照保险公司规定的程序提交申请即可。无论是选择哪种寿险,都应根据自身需求、经济状况和家庭责任进行综合考虑,确保保障与需求相匹配。希望本文能帮助大家更好地理解寿险,找到适合自己的保障方案。

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【代表委员风采】当好人民的代言人 ——访省人大代表方怀成  “作为基层人大代表,要关注民生,深入群众,珍惜人民赋予的权力,当好人民的代言人。”1月12日,省人大代表,滁州市恒信汽车出租有限公司驾驶员方怀成告诉记者。

  

  滁州出租车司机方怀成,爱读雷锋故事,2005年,发起成立当地首个以“雷锋”命名的出租车队伍,以期用小小善举,不断释放光芒热量,即便如今行业受挫,不少师傅转行,但在他带领下,团队爱心仍在延续。2015年3月,队长方怀成被中宣部表彰为“全国岗位学雷锋标兵”称号,2021年3月被中央文明办表彰为助人为乐类“中国好人”。

  “团队兄弟姐妹90多人,开展各项公益服务活动280余场,免费出车6000余台次,行程超10万公里,无偿献血8.9万CC,免费接送考生3万余人,累计向社会募捐或捐款38.8万元。”方怀成还高兴地说,去年,他有了个新身份,成为新一届省人大代表。

  新身份意味着新责任,新使命。作为基层省人大代表,这一年的方怀成积极履行责任,深入调研,梳理问题,为民发声。“去年向省、市人大提交建议共17条,附议建议8条,参加两级人大代表视察调研培训活动14次。”方怀成说。

  去年一天,方怀成在工作中发现,滁州高铁站区内,停车区域界限不清、站区部门各自为政,分别执法,车辆乱停、喊客拼客时有发生,影响了旅客出站,也有损滁州形象。方怀成遂提出建议,希望有关部门加强管理。

  随后,滁州市制定6条整改措施,全面提升高铁站区停车管理,受到群众广泛好评。此外,方怀成也建议,在全省推行“带押过户”政策,提升房产交易质效,相关单位也很重视,正在积极推动相关工作。

  今年,方怀成将第二次以省人大代表的身份参加省两会。作为全省出租汽车行业的代表,他表示,出租车驾驶员从业年龄和加强我省社会应急救援力量是他心中牵挂的事。

  通过调研,方怀成发现,目前全国已有多市对出租汽车驾驶员从业年龄进行了延长。“近两年,昆明、青岛、深圳、潍坊等市,年龄都从60周岁延长至不超过65周岁。”他补充道,我省巡游出租车管理模式为挂靠出租车公司经营,实际中,驾驶员与出租车企业并无劳务用工关系,不少师傅没有“五险一金”,开车是不少师傅家庭收入的主要来源。

  对此,方怀成建议:结合我省出租汽车行业实际情况和兄弟省份的经验做法进行调查研究,适时修改《安徽省道路运输管理条例》中的从业年龄限制,由最高不超过60周岁延长至最高不超过65周岁。(记者 孟一凡)

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2026-06-04 03:08 1891浏览817评论91385人收藏

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胡艳力:拥抱时代,破局而立,期待红木行业诞生世界级品牌12月25日,备受瞩目的第16届红木家具品牌峰会(以下简称红木品牌峰会)在上合峰会举办地——天津隆重举行。

第16届红木家品牌峰会现场盛况

本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。

在本次峰会上,网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力以《有态度·玩+打造红木新范式》为主题做了精彩分享。

以下是胡艳力女士的分享整理(内容有删减):

上午好。刚刚赶到会场,从北京过来。受全联红木整装家具专业委员会执行会长、网易新闻家居家具负责人、品牌红木创始人CEO林伟华之邀,说是致辞,其实更主要是来学习的。因为红木这个领域,我第一关注度没那么高,第二,今天现场星光璀璨,许多重量级人物和优秀企业的掌舵人都在,实在不敢班门弄斧。

网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力在第16届红木家品牌峰会中进行分享

我主要分享两部分内容:

第一部分,介绍一下网易。网易与林总合作已久,也是好朋友。可能大家对网易有一定了解,但未必全面。

网易成立于1997年,至今已快30年,和在座许多企业差不多同龄,或许还稍年轻一些。作为老牌互联网公司,业务覆盖中国、日本、加拿大、美国、欧洲等地区,2000年左右在纳斯达克上市,目前市值接近600亿美元。

在当下社交平台风起云涌的时代,抖音、小红书、B站等对网易冲击很大,我们确实存在焦虑。但焦虑之中,我们始终笃定一点:坚持做好内容。放眼整个互联网,网易可以说是坚持输出优质内容的一股清流,也是唯一长期以时间打磨内容的平台。至今,网易新闻客户端下载量仍居行业前列。

在信息爆炸、自媒体泛滥的今天,许多信息短暂且真伪难辨。网易始终坚守品质,追求真实、有效的内容,这一点与许多追逐风口、激进扩张的互联网平台不同,更贴近红木企业所秉持的匠心精神。

我负责网易三个板块:家居、设计和艺术。

家居涵盖空间内的桌、椅、家具等,以及卖场与家装形态;设计包括室内设计、工业设计及部分建筑设计;艺术板块则与国内外美术馆、艺术机构联动。这三个板块相辅相成,相互赋能。

林总让我汇报网易近年的活动,本有PPT,为节省时间,我简要口述。

我们主要在内容端打造了一系列IP,例如与清华大学联动的“中国人的家”,曾多次走进清华,联合研发产品,也与阿那亚等地产品牌合作;还有“智美中国”,与恒洁等企业连续九年推动设计师落地;“幸福家”“我要去米兰”等设计师与家具类IP,均坚持长期主义,合作周期长达七至十年甚至更久。我们认为,文化IP需要时间沉淀才能真正出圈。

此外,我们每年举办大量线下活动,最多时一年超过200场,涵盖产业交流、设计师落地、艺术沙龙等。网易还拥有60多个工作室、数百个账号,分布于抖音、小红书、B站、知乎乃至Twitter等平台,虽不直接带有网易标识,但均为内容布局的一部分。这是我们在社交平台浪潮下所做的变革——不只坚守自有平台,更主动拥抱外部流量,转型为新兴内容制造商。

大家可能更熟悉网易游戏、网易云音乐、网易有道等产品,我属于网易新闻板块。希望通过林总的桥梁,未来能与各位老师、企业建立更紧密的联系,携手共创优质内容。

林总还让我谈谈对红木行业的建议。其实谈不上建议,更多是学习。从媒体观察者角度,我略感遗憾的是:在国潮盛行、民族自信心高涨、国家大力弘扬传统文化的时代,红木行业仍缺乏一个真正出圈、在全国乃至全球被广泛认知与信赖的品牌。这或许是我们这代人共同的使命。

我认识关毅老师十余年,也与杜长江杜总在青委会共同活动。像杜总这样注入行业的年轻力量,正带来新思维:借助互联网传播IP、通过个人IP打造梳理品牌故事等。红木企业其实具备许多先天优势——材料、工艺、传统文化底蕴都是宝贵的品牌价值,但或许也正是这些优势,在某些方面形成了束缚。

我认为,红木行业更需要拥抱变化:一是拥抱年轻人,思考产品如何赢得年轻群体喜爱,通过网易等媒体、视频号、抖音乃至AI工具与年轻人对话;二是深入研究消费者喜好、痛点、消费路径与未来趋势。红木品牌其实大有可为。

若说建议,我常在不同场合与企业探讨几点:第一,降本增效,提升运营效率与消费体验,保持总成本领先;第二,保持年轻心态,优化组织架构。今天会场白发不少,可见行业积淀深厚,但也期待组织更加多元化,吸纳更多80后、90后、00后,共同拥抱时代;第三,系统打造营销、服务、品牌、产品与渠道体系。这些本可展开详谈,相信各位已有自己的规划与战略,在此不再赘述。

我们特别期待,在未来消费信心回归、国牌崛起、新消费浪潮兴起的背景下,中国红木品牌能够实现弯道超车,涌现出国民级乃至世界级的红木品牌。谢谢大家。

(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)

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2026-06-04 03:06 5148浏览274评论85人收藏

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36年匠心传承,善治楼梯为全球客户打造“异形楼梯”艺术空间建材网

告别传统定制痛点,“全案落地”破局而生

不少企业或个人在定制旋转楼梯时曾遭遇诸多烦恼:设计方与施工方相互推诿,结构安全缺乏专业计算,材料品质参差不齐,安装现场问题频发。善治楼梯深谙行业痛点,依托自有的苏州(6000平方米)与湖北(60000平方米)两大生产基地,组建了集研发、设计、制造、安装于一体的专业团队,推出“全案落地”服务模式——从前期现场勘测、方案深化、3D建模与荷载分析,到工厂数控切割精密下料、现场安装及饰面处理,全部由善治楼梯自有团队一站式完成,真正实现设计与施工的无缝衔接。客户无需在多方之间反复沟通,只需提出构想,善治楼梯便能将旋转楼梯完美呈现,并以标准工期保障项目按时交付。

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自有双工厂 资深团队,铸就高品质交付

楼梯定制的核心在于落地能力,而这背后是强大的制造资源与技术积淀。善治楼梯在苏州和湖北均拥有自建工厂,配备先进的钢材、玻璃、木材加工设备,可实现从钢结构楼梯主体到玻璃楼梯栏杆、木质饰面的全流程自主生产。工厂内严格执行1:1预拼装,确保每一段弧度、每一个角度都与设计图纸毫厘不差。在技术团队方面,公司拥有十多年以上经验的资深设计工程师与施工项目经理,能够完成复杂的异形楼梯结构计算与深化设计,无论是大跨度悬挑还是多曲面造型,均能以力学与美学的双重标准精准落地。

正是这种“自有工厂 自有团队”的模式,让善治楼梯在承接玻璃楼梯、钢结构楼梯等各类项目时游刃有余。例如在中国首艘大型邮轮“爱达魔都号”的楼梯工程中,善治楼梯凭借出色的技术实力完成了多曲面悬挑钢结构楼梯的制作安装;在天津华为旗舰店项目中,团队更是将钢构与玻璃完美融合,打造出极  具现代感的悬挑楼梯,赢得了客户的高度赞誉。

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全球服务版图,数据见证实力

36年来,善治楼梯始终秉持匠心精神,从湖北浠水县的一个家庭木楼梯作坊起步,逐步发展成为业务覆盖全国200多个大中城市及海外10余个国家的专业楼梯品牌。公司累计完成数千个楼梯项目,服务客户涵盖华为、万科、洲际酒店、中国建筑等众多知名企业与机构。以上海巨人科技园区的“S”型悬挑钢结构楼梯、汪曾祺纪念馆的“内圆弧外三角”异形钢楼梯、深圳华为坂田总部的螺旋形钢构玻璃组合楼梯等为代表的一大批经典案例,不仅成为行业教科书式的范本,更印证了善治楼梯在异形楼梯领域的领军地位。

在收益层面,善治楼梯的“全案落地”模式为客户创造了可量化的价值:相比传统“设计 施工分离”的模式,一体化服务可缩短工期约30%,减少因沟通不畅导致的返工浪费,同时通过自有工厂的规模化采购与生产,有效控制成本。

全生命周期服务,让楼梯历久弥新

楼梯的价值不仅在于落成时的惊艳,更在于长期使用中的稳定与美观。善治楼梯将“服务”理念贯穿项目全生命周期:建设阶段,严选高品质钢材、玻璃及五金配件,并针对每个项目出具详细的结构计算书与施工蓝图;交付时,为客户提供完整的竣工资料与使用保养指南;运营阶段,建立客户档案,定期回访并提供专业的维护建议,确保楼梯在多年后依然安全如初、颜值不减。这种“交钥匙更交朋友”的服务理念,让善治楼梯赢得了大量老客户的长期信赖与口碑推荐。

从楼梯定制到全案落地,从单一产品到空间美学营造,善治楼梯始终以客户需求为中心,用自有双工厂夯实交付根基,用资深团队保障设计还原,用全生命周期服务守护客户价值。未来,善治楼梯将继续深耕全球市场,以更多富有创意与精湛工艺的作品,推动中国楼梯工艺与世界对话,让每一段阶梯都成为空间中的永恒风景。

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基金持仓集中度高有何影响?
【资料图】

基金持仓集中度是指基金投资组合中,少数重仓股或特定行业资产占基金总资产的比例。持仓集中度高对基金的影响是多方面的,下面从收益、风险等角度进行分析。

从收益角度来看,持仓集中度高可能带来较高的潜在收益。当基金经理精准地选择了表现优异的股票或行业时,集中持仓能够让基金充分受益于这些优质资产的上涨。例如,某基金集中持有了新能源汽车产业链的相关股票,在新能源汽车行业快速发展、相关股票大幅上涨的时期,该基金的净值可能会大幅增长,为投资者带来丰厚的回报。因为集中投资使得基金在优势资产上的配置权重较大,资产价格的上涨会更显著地提升基金的整体价值。

然而,高持仓集中度也伴随着较高的风险。如果基金经理的判断出现失误,重仓持有的股票或行业表现不佳,基金的净值将会受到严重的负面影响。以科技股为例,如果某基金集中投资了科技股,而科技行业由于政策调整、技术瓶颈等原因出现下跌行情,那么该基金的净值可能会大幅缩水。此外,集中持仓还可能导致基金缺乏分散化投资的优势,无法通过不同资产之间的低相关性来降低整体风险。

从流动性方面考虑,持仓集中度高可能会影响基金的流动性。当基金需要大量卖出持仓股票来应对投资者赎回等情况时,如果持仓过于集中在少数股票上,可能会面临较大的流动性压力。因为大量抛售某一只股票可能会导致该股票价格下跌,从而进一步影响基金的净值。

以下是一个简单的表格,对比基金持仓集中度高和低的不同影响:

对于投资者来说,在选择基金时需要综合考虑自身的风险承受能力和投资目标。如果投资者风险承受能力较高,追求较高的收益,并且对基金经理的选股能力有信心,那么可以考虑持仓集中度较高的基金。相反,如果投资者更注重风险控制和资产的稳定性,那么持仓较为分散的基金可能更适合。

标签: 基金经理精准 基金时 指基金 基金总资

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基金持仓集中度高有何影响?

2026-06-04 02:15 896浏览48176评论649人收藏

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新年新惊喜,今年的年夜饭一定要来点不一样!—万维家电网一年转瞬即逝;

说长不长;说短不短;

2018年,就这样过去了;

在到来的2019,你又怀揣着什么梦想?

是想要身体健康?还是想步步高升?是想早得贵子,还是想快速脱单?

但,无论你想要过怎样的生活,你都离不开你的一日三餐,更离不开你对品质生活的追求。

所以,在新年到来之际,你准备如何置办你的年夜饭?

如何让你的年夜饭与众不同又丰盛可口?

作为极具仪式感的年夜饭,它即是一年辛苦的犒劳,也是新年新开始的起点,那么,如何让年夜饭甚至我们生活中的每一餐吃的更有仪式感呢?

新年新惊喜,今年的年夜饭一定要来点不一样!

用“智慧”吃出新意,让美味一步到“胃”

人的一生中要吃无数顿饭,但是年夜饭一定是最受重视,同时最应该追求极致的一顿饭。因为它不单单是一种态度,更是一种迎接新年新生活的仪式。如何在当下快节奏又注重高效率的生活里,把年夜饭做好?好好犒劳自己的胃?也许只需要动动手指,也许,只需要一个按键,你家里的智慧厨电,就能帮你智能搞定,让美味一步到位。

比如,海尔智慧厨房就可以轻松帮你完成各式各样,同时品质出众的年夜饭。因为,海尔智慧厨房不但产品丰富还是你智慧又聪明的烹饪小助手。智慧厨房旗下的馨厨冰箱+Squeezer破壁机+智慧烟灶+智慧烤箱+智慧酒柜+语音助手这样一套智慧全套家电组合,足够让你做出365天内不重样的美味大餐,并且根据你的使用需要和烹饪需要,海尔智慧厨房里的厨电产品,它们拥有的智能烹饪程序以及智能更人性化的烹饪体验,会让你惊呼,原来,你也是美食烹饪高手,而你和高手,原来差的就是海尔智慧家庭而已。

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用“不将就“吃出态度,美味随心而动

当你正兴致勃勃的准备烹饪大餐时,你发现你却漏掉了一样至关重要的食材,这时候该怎么办?不将就就是你的态度,更是你对食材对年夜饭的态度,所以,一年中最应该隆重对待的年夜饭,更应该吃出态度,吃出品质。

遇到漏买食材,这时候不妨使用海尔智慧厨房里的馨厨冰箱,通过冰箱下单。海尔联合Amazon为全球冰箱用户提供生鲜配送服务,新鲜食材挑选,使用亚马逊生鲜购买服务,只需一键下单,即可快速送达,方便又快捷,需要什么食材就买什么食材,这样极致的智慧家电体验,是不是让你印象深刻?

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据悉,海尔智慧厨房提供多种生活场景体验,包括亚马逊生鲜购买、食材管理、菜谱推荐、U+APP扫码识酒、一键烘焙、烹饪助手等。根据你的不同使用以及厨房选购食材等需要,你可以轻松找到适合自己的烹饪美食方式。

新年新惊喜,今年的年夜饭一定要来点不一样!

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用“极致”吃出品质,让每一餐都足够新鲜

不同的食材有着不一样的最佳保鲜温度,所以,极致要求的年夜饭,也一定要有着品质出众的食材来完成。

其实,想要食材新鲜美味非常简单,海尔智慧厨房就办得到。海尔馨厨冰箱可提供智能又精确的食材管理服务。用户可根据食材情况,多方案录入食材信息,对整个冰箱的存储空间进行食材管理,并通过智慧精控,为存储食材推算出最佳的存储温度,这样,海尔馨厨冰箱,即为你保存了食材,更为你保留了食材的新鲜,你的美食大餐,还怕不够美味不够精致?

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为了让用户在享受美食时更加的简单便捷,馨厨冰箱还配备食谱推荐,冰箱可以根据现有食材和家庭用户饮食习惯,来推荐食谱和做法,完全不用再费心思想吃什么了,食材管理+RECIPI菜谱,让冰箱变身你的贴身饮食管家,再加上冰箱拥有的家庭营养分析功能,让你在享受美食的同时,让全家人拥有更健康的饮食习惯。

用“美酒”营造气氛,重要一餐情调当然必不可少

美酒、佳肴,你的年夜饭,它两一个都不能少,但是什么酒搭配什么美食?你的年夜饭最匹配什么美酒?这些你知道么?重要的一餐,你怎么可以马虎?

这时候,只需要拿起海尔生态红酒,扫码识酒,餐酒搭配服务就会精准的告诉你如何进行餐酒搭配。用户可U+APP扫码识酒,手机扫码后即可溯源红酒产地、酒庄、采摘、装瓶、仓储等全生命周期,而海尔智慧家庭就是为您提供专业的识酒、购酒、储酒、餐酒搭配服务的专业定制服务。

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最后再用甜品制造点“惊喜”,来个完美收官 

饭后总要来点甜点才会让人欢欣雀跃,所以,提前放置好烘培食材,开启海尔投影音响,即可在厨房随处进行智能操控,操作台、墙壁、餐桌上,提前计算好用餐时间,一键即可启动烘焙美味,并且,启动烘培程序以后,对应的烘焙程序会推送到烤箱,实现一键烘焙,无需设置烘焙时间与温度,等你享用完美食,即可享受到美味的餐后甜点啦。

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还有,别忘了让身为大厨的自己保持愉悦的心情

当你在厨房里,需要海尔智慧家电的帮忙,只需语音启动海尔投屏音箱,音箱即可投射烹饪教学,你还可以在备餐过程中音听歌、听新闻,让你即使在烹饪时,也是愉悦时光的享受。海尔投屏音箱可操作投射音响、RECIPI菜谱、智能冰箱、Amazon music等海尔智慧家电,是你在厨房烹饪时必不可少的得力助手。

随着人们对智慧家电的接触,你会发现,原来智慧生活不再是奢望,而海尔智慧家庭带来的不单单是智能便捷的生活体验,更是一种精益求精,精致又多样化的生活享受,同时,它还能够为你带来烹饪美食时的愉悦与成就感,让你随心享受厨房时光,轻松迈入智慧生活,重拾那些被我们渐渐“淡忘”的仪式感。

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2026-06-04 02:06 17566浏览7评论58765人收藏

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诸葛:红木下半场,决胜“用户价值”,从产品博弈到品牌博弈12月25日,备受瞩目的第16届红木家具品牌峰会(以下简称红木品牌峰会)在上合峰会举办地——天津隆重举行。

第16届红木家品牌峰会现场盛况

本届峰会由全国工商联民间文物艺术品商会红木整装家具专业委员会主办,网易新闻家居家具、品牌红木联合举办,并得到了全联民间文物艺术品商会、中国木材与木制品流通协会、中国收藏家协会、中国林产工业协会红木分会四大国家级行业协会的大力支持。

在本次峰会上,谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场:用户主权时代的品牌博弈》为主题做了精彩分享。

谷仓科技集团合伙人、谷仓品牌战略中心总经理诸葛老师以《红木下半场:用户主权时代的品牌博弈》为题进行了分享

以下是诸葛先生的分享整理(内容有删减):

关于今天的主题,听了前面几位嘉宾的分享,胡艳力总编提出的一个观点让我深有感触。作为一名从事品牌行业21年的从业者,我深刻感受到:红木行业拥有世界级的资源与工艺,但中国许多优秀的文化产品,在世界舞台上却往往缺乏与之匹配的品牌影响力。例如,中药全球知名,但日本将其引入后以“汉方”之名推向世界;中国有数万家茶企,其整体产值却不及英国的一个立顿红茶。这反映出,我们在将文化资源转化为全球性品牌方面,仍有很长的路要走。作为一名80后的咨询顾问,我深感有责任与义务,助力更多中国红木品牌走向世界。

同时,程路主席刚才提到的一点也让我共鸣。在座各位都是行业的前辈、专家与品牌主理人,我不敢断言能带来多么独特的观点,但我希望今天能换一个角度——从“用户主权”的视角出发,探讨品牌博弈的新规则。我长期专注于用户、市场与趋势研究,相信这个视角能为大家带来一些新的启发与思考。

开始之前,我想问大家一个问题:在过去一年中,您是否感觉向客户解释一件红木家具的真正价值,变得比以前更费力了?根据我们在一线的调研,超过六成的企业回答是肯定的。这背后,其实指向了一个根本性的变化:话语权的转移,即用户主权的崛起与传统价值沟通方式的失效。

数据显示,2024年红木用户的消费动机首次出现结构性变化:文化认知(占比54%)超越了传统的保值增值,成为首要驱动因素。同时,新一代用户群体崛起,他们的诉求、理念与偏好已完全不同。过去是“我有什么,我卖什么”的厂商主导时代,如今已转变为“我需要什么,我才购买什么”的用户主权时代。消费话语权已从厂商转移到用户,品牌必须学会与新一代用户对话。

那么,用户主权时代的下半场究竟有何不同?我们需先回顾上半场。上半场的核心驱动力有三:木材稀缺性驱动、厂商主导、产品博弈。其本质是产品思维,或者说“卖货思维”。

而进入下半场,竞争规则已发生三大根本转变:

第一,驱动力从“木材稀缺性”转向“用户价值认同”。用户不再只为材质买单,更看重文化、美学、情绪价值与产品所带来的认同感。

第二,主导权从“厂商”移向“用户”。品牌必须从“我想卖什么”转向“用户需要什么”。

第三,竞争核心从“产品博弈”升级为“品牌博弈”。 企业需要从卖货思维,转向以品牌思维构建长期竞争力。

为具体说明这种转变,我以“铜师傅”品牌为例。该品牌创始人余光于2013年创立,最初以铜工艺品起步。2017年获得小米投资后快速发展,现已成为该领域的领军者。其成功关键在于:它卖的不是铜,而是文化。

铜师傅将传统文化IP(如孙悟空)与现代设计、工艺相结合,并巧妙将铜与红木融合,深受年轻用户喜爱。例如,一款定价39元的小葫芦,上市后售出近30万件,成为重要的引流产品。其核心用户画像清晰:30-40岁热爱传统文化的年轻人是流量入口,而40-50岁的男性收藏家则是高价值核心用户。

铜师傅做对了三件事:

价值重构:将产品价值从材质克重,转向IP情感浓度与情绪价值。

沟通革新:主战场转移至线上,用年轻人喜爱的社交方式和内容(如非遗公益直播,吸引4000万观看)进行互动沟通。

用户洞察:深刻理解年轻用户“买得起、用得爽、能共鸣”的需求,提供兼具设计感与文化内涵的文创艺术品。

这并非个例。近年来,诸多品牌都在尝试以用户主权思维进行沟通与创新。例如,某品牌近五年在营销、内容与品牌话语上,积极与年轻群体建立链接。

综上所述,红木家具的下半场已经到来。博弈的棋盘已换,赢家必然是那些真正以用户为中心,敢于重构价值、体验与关系的品牌。我们需要从过去基于木材稀缺性的自我表达,彻底转向基于用户主权的价值创造。

这不是一种选择,而是一条必经之路。对于新一代用户而言,红木不仅是一种材料,更是承载文化、情感与生活方式的价值载体。谢谢大家。

(来源:品牌红木网 黄思恩/整理)

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诸葛:红木下半场,决胜“用户价值”,从产品博弈到品牌博弈

2026-06-04 01:40 97973浏览85评论124人收藏

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三只松鼠创新发力全品类、全渠道、全域协同平台,冲击三年“200亿目标”

  高端性价比“卷”出供应链优势,全渠道品类适配打造爆款

  三只松鼠在2022年提出并在2023年开始坚定且彻底地执行“高端性价比”总战略,坚持以优质渠道牵引供应链变革,推动运营改善与供应链升级并行,逐步构建了“全品类+全渠道”经营能力,带动业绩实现可持续增长。

  “高端性价比”战略的本质是为消费者提供更加质高价优和丰富可选的全品类零食。产品性价比的提升并非单一让利,而是通过供应链全链路的优化,确保产品品质的同时实现利润的溢出,并将这部分利润让渡给消费者,从而实现高质的同时兼具性价比。

  松鼠着力原料、加工制造和从工厂到消费者手中三环节,从销售端走向制造端及种植端,串联一二三产,有效推动整个产业链提质增效。

  供应链全方位提效下,松鼠发挥卷王本性,不仅实现了原料、设备、包装、物流与工艺上的突破,还大力实现降本,比如手撕面包采用厂家直发,整体链路降本7%+,大单采销集约化模式降本15%+,而三只松鼠的鹌鹑蛋,包装从40粒不断突破至64粒,价格优势上不断给予消费者更大性价比!

  目前,“高端性价比”总战略的优势已经凸显。三只松鼠零食产品中心负责人在会上表示,2023年1月-12月,三只松鼠实现年度上新1118款,平均每天3款,缔造行业新速度!2023年5月-2024年4月年度内,54款单品破千万,实现收入19.27亿。2024年1月-4月,零食版块实现翻番式增长!

  与此同时,松鼠全面聚焦零食大单品改造及升级,充分挖掘新兴渠道和新兴品类,以“一品一链”为核心,成功打造了一批大单品。“全渠道”经营指导下,形成了“D+N”的全渠道协同体系,能够根据不同渠道形成高效快反的产品匹配。

  比如历时一年研发、50多次小试打造出的大片素毛肚,片型大小和正片率行业领先,三种风味获得广泛好评。在精准洞察消费者需求之下,松鼠还推出极具性价比的高端食材,黑猪午餐肉选用四川高金生态原产地庄园黑猪,含85%猪肉添加量与45%以上的黑猪肉添加量,0添加色素、防腐剂。同时松鼠不断拓宽品类边界,强化全品类经营能力,推出松鼠首款冷链肉食产品去骨凤爪,首年销售破5000万,松鼠巧克力首年销售破3000万。

  松鼠追求为全渠道适配可运营的全品类零食,实现市场、渠道、产品的平衡。精耕“一品一链”,在一二三产协同下深度参与供应链,发挥规模优势、资本优势与渠道优势。在此基础上,松鼠提出年度“三十”计划,即打造10款亿级大单品、10家过亿供应商、10个投资供应链。同时,松鼠致力于三年“200亿”目标,力争零食年销百亿,让好坚果和好零食普及大众!

  供需适配下品类大爆发,短视频电商开放新合作

  松鼠的短视频电商辉煌始于一袋卖爆了的夏威夷果与芒果干。在“品销合一”与“一品一链”的策略指导下,松鼠坚信一切品类都可再做一遍,在供需重新适配下,将迎来品类大爆发!

  三只松鼠短视频电商中心负责人表示,2023年短视频电商创下辉煌战绩,实现淡季500%增长、年货节GMV17亿的新纪录,并卷出了多平台食品行业第一。2024年Q1继续保持高增长,继坚果、肉食后,芒果干、西梅干、山楂等果干成新增长点。

  在“全链路洞察、品销合一、高效分发矩阵”的流量引爆机制下,松鼠实现了从坚果爆品、肉食爆品再到礼品全矩阵的万物生长体系,完成了从1到N再到N+的跨越。通过对供应链、用户需求与平台情绪周期的观察,达到了不同时令单品、不同价位段、稳定供应能力下的快速上新,通过短视频测品、达人分发与直播间矩阵造三级流量火箭。目前松鼠拥有超40万达人动销,布局25+个直播间,贡献超5亿。

  2025年这一战略将进一步升级。松鼠将建立起品销矩阵组织、供应链工厂与品类品牌三大壁垒,更快速、专业地铸就万千新品。矩阵品销组织实现职能品类部门与品销合伙人的串联,对十大品类营销内容洞察;供应链将从全球农场到标杆工厂实现产销联动;品类品牌将继续拓展。还将具备同时开播100直播间,每日生产1000条短视频及分销1000个大单品的能力。

  同时,三只松鼠宣布全面开放新电商合作伙伴招募,为合作伙伴提供品牌IP开放经销合作、松鼠品质背书的供应链开放、头部达人联名品类品牌的深度合作!

  综合电商方面,三只松鼠综合电商中心负责人会上表示,2023年7月以来,松鼠电商多平台恢复全面、健康的增长,多个新渠道实现全面突破。坚果实现了中高价格带的全布局,7月份以来品类增长35%,休闲零食丰富,总SPU数量超500款,SKU数量超过2300款,年度跑出45款超千万大单品,其中不乏过亿、五千万、两千万的单品。

  松鼠在综合电商领域持续扩大优势,坚守适配原则,物流供应链费用下降20%,年度合计上新达1100款,市场份额同比增长25%,坚果份额同比增长23%,进一步领先对手。

  2024年,松鼠要在新的高度上全新出发,定下四个“100%翻番”目标:品牌直营店铺翻番、线上经销店铺翻番,全网链接店铺点位翻番;以各大平台的最佳供应链合作伙伴为目标,提供超预期供给,适配SKU目标超1000款,实现市场主流SPU全覆盖,为伙伴带来更多开放与共享价值。

  线下分销“双百战略”,全新店型重磅发布

  在线下,松鼠在分销领域构建三节礼品渠道矩阵的同时,逐步渗透日销品区域分销,覆盖超过十万家有效优质终端;在自有品牌社区零食店领域,松鼠的单店模型也已初步跑通,且持续优化。

  三只松鼠线下分销中心负责人分享,松鼠致力于实现礼盒礼包向常态化日销品的发展,坚果品类快速向全品类零食的发展,现代渠道向全渠道的发展。

  松鼠的分销双百战略,目标一是百万终端,实现铺市终端数从10万向100万级迈进;二是百亿分销,实现分销业务规模从20亿向100亿进军!松鼠将聚焦资源、精心规划、全力以赴地迎接分销百亿规模的巨大机遇,全面革新,直至形成极具竞争力的松鼠分销模式。

  与此同时,松鼠宣布分销商业模式全面升级。分销组织上划定省区关键经营单元,区域运营上引入区域合伙人机制,形成“总部赋能——省区关键经营单元效力——区域合伙人促成终端有效铺市“的三级扁平化架构;产品上要求“产品市场渠道”适配,依据六大选品分类指引,为各类型渠道适配并运营全品类零食。

  在区域合伙人机制创新下,100万人口区域范围内,松鼠将能通过A/B超(500平以上)、C/D类店甲类(70-500平米)、C/D类店乙类(40-70平米)、C/D类店丙类(40平米以下)门店类型的全覆盖,有效铺市1000+,单店月销200元,区域人均业绩贡献4.2元,收入立即翻一番!

  本次大会,三只松鼠门店运营中心负责人还宣布,三只松鼠将推出重磅全新店型矩阵,涵盖120-150㎡的旗舰店、80-100㎡的标准店、40㎡左右的精品店、50㎡或100㎡的Mall店,以及15㎡-30㎡的档口店。新店型将适配不同的社区商圈,面向不同的消费人群提供更适配的服务体验,实现更低开店成本、更高毛利水平。

  产品上,特别增加更高品质的现制炒货模块,将覆盖现制炒货、心智品类、心智礼品、有品类无品牌、有品类有品牌、无品类无品牌等几大品类,聚焦高端化、差异化与健康化,兼顾丰富性与性价比。比如更多黄油的烘焙,更加健康营养的中式滋补,更高端的儿童健康零食,以及更多的定量装和更统一的价格带,每种店型均有现制炒货和适配的不同零食,门店商品翻新率达60%以上,充分挖掘三只松鼠品牌心智能力和供应链能力。

  三只松鼠预计于6月30日前开出130多家新店型。此外,更有神秘店型在未来重磅推出。从门店到门店,从失去自己到再度找到自己,三只松鼠生来倔强,万店路上!

  新质生产力需激活个体 实现“全要素、全链条”的创新

  谈到“新质生产力”三只松鼠创始人、“松鼠老爹”章燎原这样说,新质生产力不只是指所谓的“高端、高科技”企业,这只是其中一环,因为不是所有企业都是“高端、高科技”的;而是要将中国千千万万的个体激活,每一个小微企业激活,每一个企业里面的人激活,让大家协同起来,合作在一起。像我们就是把每个经销商激活,把每个经销业务员激活,把我们公司的每一个产品激活。我认为消费者是讲感知的,单纯的把产品做好、价格做便宜,这都不叫创新。我们看整个产业链条发现过于臃肿,相互间缺少合作,这里就蕴藏巨大的机会,新质生产力就是要实现“全要素、全链条”的创新。

  以“快消品”创新为例,第一,创新后能否大幅度的扩展物资,也就是说5元钱的东西变成的4元钱,如果能给你带来更多,那就是创新。第二,在创新过程中,是不是把这个链条上的所有资源重新整合起来,且获得更大结果的改善,更高效率的提升,那也是创新。

  未来当企业的工资结构趋向“平衡”,就是老板、高管们的工资跟员工人拉平,一旦拉平企业的活力就出来了,每一个人的自驱力就提升了,每一个人都在想办法真正的把消费者服务好,这样企业的活力也就出来了。实际上来看先进的企业,像“华为”都具有这样的特质。

  我们这次大会讲的“全域生态”就是这个意思,内部形成一个生态,外部再形成一个生态,这个生态以后会自己运转,运转的方向就应该是消费者。新质生产力,就是以最终端的交付为原点,来拉动整个体系的变革和创新。






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三只松鼠创新发力全品类、全渠道、全域协同平台,冲击三年“200亿目标”

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